Yedi adımlı modelin amacı
Model, ilk talebi doğrudan uygulama kararına çevirmek yerine her aşamada gerekli bilgi, karar sahibi ve sonraki adımı görünür kılar.
Keşiften iyileştirmeye yedi adım
Her adımın girdisi, alınacak kararı ve beklenen çıktısı proje taraflarıyla aynı dilde tanımlanır.
- Keşif
- İhtiyaç analizi
- Operasyon planı
- Ekip oluşturma
- Uygulama başlangıcı
- Denetim ve geri bildirim
- İyileştirme
Müşteriyle ortak karar noktaları
Keşif kapsamı, görev sınırları, başlangıç hazırlığı ve değişiklik ihtiyacı tek taraflı varsayımla tamamlanmaz; ilgili karar sahipleriyle teyit edilir.
- Keşif kapsamının onayı
- Operasyon planı ve görev sınırları
- Başlangıç hazırlığı
- Değişiklik ve iyileştirme kararı
Görev ve iletişim matrisi
Kim karar verir, kim uygular, kim bilgilendirilir ve konu hangi anda devredilir soruları, saha temaslarıyla birlikte yazılır.
Uygulama başlangıcını hazırlamak
Başlangıç, yalnızca tarih belirlemek değildir. Görev noktaları, saha kuralları, iletişim zinciri ve ilk gözden geçirme gündemi ekiplerle paylaşılır.
Geri bildirim döngüsü
Denetim ve saha geri bildirimi, değişen koşulu görünür kılar. Notlar ilgili karar sahibine taşınır ve gerekiyorsa planın hangi bölümünün güncelleneceği belirlenir.
Süreçten beklenen çıktı
Çıktı kesin sonuç vaadi değil; kapsamı, sorumlulukları, açık soruları ve değişiklik yolunu anlaşılır biçimde bir arada tutan uygulanabilir bir çalışma çerçevesidir.